内衣加盟店怎样成活
     “终端为王、万店工程”等等有关终端操作的词汇，在很多的内衣品牌的推广中出现频率是最高的。但是，在这几年内衣行业的发展过程中，又有哪些品牌的终端操作十分到位呢？
一个促销政策的推出，中间要经过代理商，然后信息才能传达到终端的加盟商，信息（政策）传达的时间过长，导致终端商错失促销良机。另外，某些代理商因为和内衣企业的合作当中出现一些问题，他们之间一段终止合同，损失最大的是加盟商，代理商和加盟商有合同在，加盟商只能和代理商一起转换品牌，这意味着加盟商要从新选择品牌，重新装修店面，并且失去原来的老顾客，内衣企业的损失也大，他们将失去一个市场，要从新打造市场需要一定的时间和资金，为此，难道，加盟商就这样甘愿错失商业机会？现在很多加盟商已经意思到事情的严重性，在选择品牌的时候直接和内衣企业合作。很多真正在做营销的企业也认识到事情的严重性，并且有长远发展规划的企业逐渐直接控制终端，由总部统一直接管理，并且将中间商的利润让给加盟商和顾客，虽然这样会延缓企业的发展熟度，但是终端直接控制在企业手里，加盟一家成活一家，几年以后，真正实现“终端为王、万店工程”。
实例分析：
伊之美内衣龙华专卖店，地处大型工业区，店面25平方米，完全按照伊之美内衣专卖店的标准进行装修，导购人员配置3名，且都具有一定的内衣销售经验。周老板当初看中伊之美品牌的发展潜力和市场支持内容。合同签定后，周老板和公司商量，针对店面的地理位置和周边环境进行分析：
     由于店面的位置处在工业区，每家工厂都是封闭式的管理，离城市也比较远，并且工厂每天晚上都要加班到十一点，只有星期天和每月发工资的时间才能休息，员工没有机会到附近城市消费，基本生活用品都选择附近消费，因此店面的客源主要来源于附近工厂的打工妹，白天员工都在上班，店里基本没什么顾客，但是晚上顾客稍微多一些，每个周末就更多，周老板想，与其坐以待毙，不如主动出击，发挥自身的优势，让店铺“活”起来。为此公司和周老板做出了一系列的营销策划，具体内容如下：
    1、调整工作时间：早上12点开门，晚上12点关门，早班一个营业员，晚班三个营业员。
    2、内衣文化传播：由于打工妹的文化水平不高，内衣知识相对缺乏，因此公司为周老板印刷些精美的优惠卷，优惠卷的内容包括：怎样挑选适合自己的内衣、内衣洗涤方法、穿戴方法、保养方法等。
    3、吸引团购：将促销优惠内容告知顾客，一般工厂一间宿舍住8-12人，为了吸引她们组成团购，因此活动内容有，一次性购满6件内衣可按团购价7.5折，十二件可按团购价以6.5折，并且赠送精美礼品。
    4、买一送一：由于刚好是夏天，每个女性都需要隐形肩带搭配外衣，因此每购一件正价内衣送隐形肩带一条。
    5、买二送一：购正价内衣两件，送特价内衣一件。
     到周末的时候，周老板派亲戚和营业员到各工厂门口、宿舍、活动中心等派发宣传单，以此吸引客户前来购物，当天开始营业额达到4000元，到发工资的当天营业额达到8000，经过此次的活动以后，好多员工都知道附近有家伊之美内衣店，由老熟客带动新顾客，店铺的知名度越来越高，生意也越来越好。
首先，应该从即刻开始，树立“自立”意识。一些加盟商对厂家，存在严重的依赖思想。一心向厂家要支持。诚然，这种想法无可厚非。但毕竟厂家的资源毕竟很有限，且他们的战略决策一般都放在全国或全省范围，在一定程度上很难兼顾到某个加盟商的想法。所以，此种情况下作为我们内衣销售链中最前沿的加盟商不得不尽早树立“凡事靠自己”的意识。
     其次，有了充分的“自立”意识和“凡事靠自己”的想法后，再加上产品结构，导购人员素质，店面形象，陈列技巧，售后服务等方面均到位的情况下，让加盟商“活”起来已经是指日可待。如果说前者是谋，后者是略，谋略相合无异于有了一把征战南北、驰骋天下的利剑，有了这把利剑，让我们的加盟商“活”起来，不再是夸夸其谈了。