今年上半年啊，倒闭的企业有48万家，这48万家还是能开发票的企业。在后疫情时代，我们很多企业面临非常大的利润压力，经营压力，甚至连BAT、京东、华为现在都在收缩业务，那在这种情况下，尤其是我们中小企业老板，我们应该怎么办呢？

那你就要把自己基本功扎牢，痊愈增长，痊愈营销，让你的品牌在全触点上都能感知到你的品牌价值，每个触点把你的价值主张说清楚，这样的话你才有品牌溢价，没有做好品牌价值主张，就会影响你的溢价和你的核心增长。

精细化运营的时代要来了，不是野蛮耕种的时代了，今天比拼的是你每亩的产量，20%的产品贡献你80%的销售。二八原则，你的基本款是你的战略大单品，你的核心人群，核心价格代的产品必须要稳固，而且做好基本款的迭代，卖一代，研发一代，储备一代，做好迭代，持续夯实。

经济不好的时候，你不要想明年好或者后年还好，有可能今年就是最好的时候，就像前几年王兴说的一句话，今年是未来十年最差的一年，但有可能未来十年最好的一年，未来经济很有可能寒冬持续三五年甚至更长的时间，你就不要想短期经济很快的恢复，老百姓钱包缩紧的时候，它就要性价比了。

什么叫口红效应？经济不好的时候买口红，今天香氛为什么火啊？因为香氛效应跟口红是一个道理，你可能今天戴口罩，口红下滑了，但背后是香氛在增长。经济压力大的时候，大家需要一些精神的释放，情感的释放，像这些看似无用的产品可能就会增长，那企业呢？做好你的基本功，学习一些优秀的企业，少走弯路，是我们企业反内卷，反增长的核心。

到精准需求的能力，比如说baby care，通过一个母婴的背带做到50个亿，找到一个需求点，新一代的宝妈背孩子需要背带，比如说花西子通过散粉找到了一个切入点，做了一个几十亿的新国货彩妆。所以这些新品牌呢，我们要学习他分点突破，成熟品牌我们要学习他如何做好区域的管理，全国的管理，这种经营性、系统性、可复制的体系化能力。

如果你学习一两年的品牌，可能他的方法论你今天觉得对，但他没经过时间的考验，所以在极度内卷，极度没有利润，全员缩卷冬眠的时候，学习迭代将是你企业的最最最核心的原动力。

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