疫情三年，经济下行、通货膨胀、消费低迷、互联网分流等等因素，让本来就门可罗雀的实体店雪上加霜。内衣做一个体验性比较强的细分品类，内衣店还有机会吗？虽然市场很残酷，但是内衣实体还是很有机会的。其一，实体店放弃等客上门的幻想，积极拥抱互联网，开设自己的线上店铺，主动营销，把存量顾客链接互动起来。建议线上店铺主攻高频低价的流量品，保持顾客的粘性和留存率。

第二，放弃暴力幻想，信息透明的时代割韭菜已经行不通了。好好的经营有价值的品牌，去掉暴利产品，当价格远远高于价值的时候，顾客迟早都是会离开的，物优价美是永恒的，暴利收割是暂时的。

其三，重新定义实体店对于顾客的价值与功能。实体店不再是一个简单的卖货场所，如何以顾客为中心，把顾客到店的体验感做到超预期，尤其是那些互联网平台无法做到的点尽可能做到最好，是实体店巨大的对比优势。

第一，宾至如归的购物环境。我们的橱窗够新颖吗？陈列够简洁大方吗？试衣间够温馨舒适吗？休息区能让顾客安心放松的坐下来吗？儿童玩乐区玩具干净卫生吗？随借随花的免费雨伞准备好了吗？

第二专业细致的全周期管理服务。很多店家销售流程基本缺失，量体配码基本不做，这些不就是我们实体店跟线上平台最大的服务优势吗？不要太懒了。

第三，为顾客提供更多帮助顾客顾客解决问题但又和店铺经营相关联的增值服务，既能更好服务我们的顾客，又能创造出了car卖产品挣差价以外的店铺的收入来源。但凡这几个方面做好的实体店活的都比别人好一些，你认为呢？

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